福利来了！建筑设计师工作总结模板共享！敬重的上级公司领导以及XXX同事们：xx年x月至2xx年x月由总公司任命我兼任XXX副院长，于是幸运地在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的解读与反对下经历了适应环境新的设计管理必须，思索新的工作方法，考验供职能力的两年。现在把两年来我所想要的、所做到的，分几个方面报告如下：一、适应环境设计，大力因应参予作好与市政XXX牵头的工作xx年春，当公用事业局联合明确提出局系统设计单位牵头申报综合甲级资质时，XXX院长开会院领导班子谨慎研究分析牵头有可能给我们带给的机遇以及有可能给我们生产与经营带给的问题。在这个过程中，我一直掌积极态度。

这还包括两个方面：一是将利害关系大力地明确提出，并建议院长向总公司报告；二是大力的按市政院的拒绝因应作好上报资质材料的工作，并和院长一起联合研究《分担工程项目区分协议》的草拟工作。虽说牵头后经常出现了丧失独立国家的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带给相当大障碍，但我们还有别的自由选择吗？留下我们的问题是怎样培育一个合乎资质条件的问题。

二、适应环境工程管理必须思索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（尤其是公司内部项目）实行过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我指出，设计变更本是工程实行过程中的长时间程序。至于那些归属于不合理更改的原因很最重要的原因是设计打算不充份，完整资料不齐全或不精确，设计要则不确认。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不确切我们下在做到什么标准的设计，另一方面有时我们也不过于精确地理解业主（或项目主管部门）到底想什么质量的东西。

重复经常出现的不合理设计变更一是影响投资效益，二是骨折设计人员的积极性，阻碍设计生产的长时间展开。为此我做到了两件事：第一件是重复自学了国家规程、规范有关处置设计变更程序的掌控规定，草拟了合乎总公司工程实行实际情况的《处置设计变更事宜的有关规定》，《规定》经印发，院长批准后作为院生产管理制度全面推行。第二件是留意在拒绝接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计拒绝问确切，在发布命令生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做到的意义在于通过抓好中间环节，增强项目设计的严肃性和严谨性，构建既便于责任部门对工程项目紧密掌控，又便于设计人员精确解读任务拒绝，做到设计要素构建质量目标。

三、适应环境工程多种管理形式，思索作好设计因应的方法这两年，一些最重要的工程项目，尤其是公司内部项目采行了多种管理形式。如市区管网改建项目采行了内部招标制；内部改建项目使用了用于单位负责制，投资30万元以上项目实施工程监理制为等多种管理方式。要适应环境这样的情况，在设计因应过程中，不应特别注意明确工程管理形式的特点，拒绝设计人员在处置现场问题时，针对有所不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。

同时，要留意根据明确的承包单位其实际的施工能力尽可能即时地给于技术上的反对。做到好既品行做位又不越权干予。四、思索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际必须自由选择合理的设计方法，实质上是优化设计的问题，本是设计单位为之大大希望的目标。

以往有许多情形，现在仍然有这样的情况，当工程验收时方方面面明确提出了许多不失望的众说纷纭。尤其是公司内部的改建修葺工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没解决问题好这个问题。每当我听见这样，那样的议论，每当我看见设计人员辛苦工作了不但得到否认反而心里无奈。

我想起自有数责任。我的责任是应当事前估算到有可能再次发生的后果，拒绝设计计人员尽可能替代性方案，防止人们感观上的不习惯，同时及时向有关负责人说明设计规范的涉及规定，在条件容许的情况下，必要地、谨慎的灵活性用于《标准图》。五、还不应适应环境什么，思索什么？今后在副院长这个职位上工作，我指出还不应留意以下问题：⒈适应环境设计市场拒绝，思索谋求设计市场制高点的条件和方法。

⒉适应环境已与市政院牵头的现实，思索如何在生产管理方面扮好分院的角色。⒊适应环境公司改革发展拒绝，因应院长工作理顺职工分配关系，有步骤的算数设计（测量）产值，合理的编成劳动定额。

总之，适应环境业务环境变化，思索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应环境工艺创意、设计创意的发展趋势，思索维护和唤起广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一同为尽早拿回我们独立国家的设计资质而希望。谢谢!.。

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